עצמאותה של חברה

עצמאותה של חברה

אתם בעלים של קבוצת חברות – אתם נוקטים בגישה ריכוזית או בביזור ?

ניהול ריכוזי קובע לא רק את המדיניות והאסטרטגיה אלא גם את הרכש, מלאי, הפצה ולוגיסטיקה, משאבי אנוש, פיתוח עיסקי, יועצים, ונהלים בשלל נושאים. יתרונה של הריכוזיות ביצירת DNA אחד לקבוצה, יתרון לגודל ושליטה בכלים אחידים על ההתנהלות ומדידת התוצאות. חסרונה-בנטרול מסוים של יצירתיות מנהלי החברות.

ניהול מבוזר, למעט בעלות זהה, מתנהל כמעט הפוך – כל חברה מנהלת ומחליטה בצורה עצמאית של הנושאים שהזכרתי. יתרונות וחסרונות הפוכים לניהול הריכוזי.

שילוב בין השיטות הוא פתרון אפשרי, כאשר המערכות הקריטיות והיקרות מתנהלות ריכוזית, בעוד קבלת החלטות ויצירתיות במוצרים, שירותים ושיווק כמו גם מערכות שאינן קריטיות – מתנהלות בביזור.

אתגר בניהול קבוצת חברות הוא תגמול מנהלים וכן הצבת "חומות סיניות" בין החברות כדי להגן מפני קריסה של אחת מהן.

תגמול מנהלים, מומלץ שיהיה בנוי ממספר פרמטרים: תוצאות עיסקיות (מחזור, רווח, איתנות פיננסית ותזרים מזומנים), שביעות רצון לקוחות ועובדים (סקרים), ושביעות רצון בעלי המניות. מדד הרווח מושפע מהעמסת הוצאות של מטה החברה, וניתן, לעניין התגמול, לנטרל עלויות בלתי נשלטות על ידי המנהל.

"חומות סיניות" חשוב להציב בין החברות כדי שניהול החברות, כמו גם המבנה הפיננסי והתאגידי שלהן – ישקף עצמאות כלכלית וניהולית של כל חברה. כאשר הניהול והמערכת הפיננסית הם ריכוזיים עשויה לעלות טענה על ידי נושים, שיש להרים את מסך ההתאגדות ולטעון שכל הקבוצה התנהלה כגוף אחד ומכאן קלה הדרך לתבוע את כל החברות.

שבת שלום.

שיתוף ב facebook
שתפו בפייסבוק
שיתוף ב linkedin
שתפו בלינקדאין
שיתוף ב whatsapp
שתפו בווטסאפ

כל הזכויות שמורות לדורון שטיין 2020© | נבנה על ידי Yarticles כתיבת תוכן ובניית אתרים

לתגובה

האימייל לא יוצג באתר. שדות החובה מסומנים *