תובנות קורונה

תובנות קורונה

נאחל להגעת חיסוני הקורונה והעלמות המגיפה ומאידך מדי מספר שנים מגיעה פגיעה מכיוונים שונים-מצב בטחוני, נפילת שערי המניות בבורסות ועוד. כיצד לצלוח משברים במינימום נזקים.

"איחוד עוסקים" לעניין מע"מ התגלה כחסרון שכן מענקי קורונה שולמו בתחילת הדרך רק לחברות שמחזור ההכנסות היה עד 20 מיליון ₪. אם הנכם מנהלים קבוצת חברות, תשקלו ביטול איחוד העוסקים ואזי כל עסק יוכל לבקש מענקים, לפי היקף פעילותו.

חברה גדולה או פיצול חברות ? – יש כדאיות לפיצול חברה גדולה למספר חברות, אם עיסוקן שונה. לדוגמא: חברה אחת מכילה פעילות מסחרית המעורבת עם פעילות יצורית ונדל"ן מניב. ההפרדה עשויה לסייע לניהול איכותי יותר וכן יתאפשרו פיצויים ומענקים לפי מחזור הכנסות קטן יותר.

מיחשוב – השקיעו במיחשוב. אוטומציה של תהליכים המחליפים  עבודה ידנית, התקנת תוכנות ב-"ענן" המאפשרים עבודה מכל מקום, ציידו את עובדיכם במחשבים ניידים ואפליקציות המאפשרים "חיבור מרחוק", הקימו אתר מכירות ושירות המאפשר ללקוחות שלכם לבצע את כל תהליך המכירה.

עובדים – שימרו על העובדים הטובים שלכם. הם אלה שיעזרו לכם להחזיק את העסק. סגלו גישה חיובית, העצמה והאצלת סמכויות. הגדירו מחדש את תפקידי העובדים כאילו הקמתם היום את העסק מחדש.

"עוסק פטור" הינו צורת רישום במע"מ למי שמחזור הכנסותיו השנתיות נמוך מ 100 אש"ח בשנה. חסרון שיטה זו, שהעוסק הפטור אינו מדווח במשך השנה למע"מ, אלא רק בסוף שנת המס. דיווח כזה משבש את יכולת ההשוואה בין התקופות לעניין דרישת מענקים. יתרון עוסק פטור קיים רק במכירת שירותים ללקוחות שלא יכולים לקזז מע"מ תשומות, בדרך כלל – לקוחות "פרטיים" שאינם עוסקים. אם הלקוחות שלכם עיסקיים, אין יתרון להשאר "עוסק פטור" ועדיף לעבור ל- "עוסק מורשה".

שני בני הזוג מחזיקים במניות החברה ועובדים בה- האם שניהם יחשבו "בעלי שליטה" לעניין זכאות לדמי אבטלה בחל"ת ? לא בהכרח – אם אחד מבני הזוג משמש כמנהל/ת והשני עובד/ת שאינם מנהל/ת – ניתן להוציא את בן/ת הזוג שאינם מנהל/ת לחל"ת ולקבל דמי אבטלה (תקף גם היום, עד יוני 2021).

כוח הכסף – בכל תקופה, בכל מצב שימרו על "כרית מזומנים". סכום הכרית ינוע בין חודשיים של הוצאות קבועות לשישה חודשי הוצאות. האם ליצור כרית כזו כאשר מהצג השני, אנו חייבים כסף לבנק? המלצתי – כן. הבנקים יקשו לתת לכם כסף בעת משבר. שמירת "כרית מזומנים" תאפשר לכם אחזקה של רזרבה ללא תלות מוחלטת ברצון הבנק.

צמיחה – משבר כלכלי הינו הזדמנות לצמיחה, בין אם דרך מוצרים חיוניים [מזון, תרופות, חומרי חיטוי, לוגיסטיקה ושילוח, אתרי מכירה מקוונים] ובין אם רכישת פעילויות. ריכשו פעילויות המביאות מוצרים ושירותים נוספים ללקוחות הקיימים שלכם, או נצלו הזדמנות לרכישה הזדמנותית של נדל"ן או דוקא פעילות השונה מליבת העסקים שלכם, כדי לגוון עיסוקים ולהקטין  תלות.

שימרו על הבריאות ואימרו לעצמכם כל יום מחדש: "אין מקום שהוא רחוק מדי" (ריצ'רד באך)

שיתוף ב facebook
שתפו בפייסבוק
שיתוף ב linkedin
שתפו בלינקדאין
שיתוף ב whatsapp
שתפו בווטסאפ

כל הזכויות שמורות לדורון שטיין 2020© | נבנה על ידי Yarticles כתיבת תוכן ובניית אתרים

לתגובה

האימייל לא יוצג באתר. שדות החובה מסומנים *