הגנה או צמיחה ?

הגנה או צמיחה ?

משבר כלכלי (לא רק קורונה – כך קרה במשבר הסאב-פריים 2008, משבר בועת היי-טק 2001) מאלץ את העסקים "לפרק" את העסק לגורמים ובעת הרכבה מחדש להמציא אותו מחדש. תחשבו שהבית שלכם נשרף! כיצד תבנו את ביתכם החדש?

הקימו שני צוותים (3-4 עובדים בכל צוות) – הצוותים לא יפגשו !

צוות הגנה: צמצום עלויות שכר, ביטול מישרות מיותרות (איתור דרגי ביניים של עובדים המקבלים הוראות מלמעלה ומורידים אותן מטה ללא ערך מוסף), העברת 20% ומעלה מהעובדים לעבודה מהבית וצמצום שטחים וחניות (העובדים ירוויחו זמן והוצאות נסיעה), מענקים ומיצוי זכויות מהמדינה, אוטומציה בפעולות רוטיניות אשר ניתנות להחלפה במערכת ממוחשבת, אבטחת מידע של המערכות הממוחשבות למניעת הונאות ומעילות, פרקו את הארגון שלכם לתהליכים-התעמקו בכל תהליך ותמצאו כיצד לצמצם בו עלויות וזמן, החלפת חוב יקר תוך שיפור ריבית, עמלות, פריסה ובטחונות, הקטנת מקדמות מס הכנסה ועודפות, בחינה של שכר בעלי שליטה כדי לחסוך מס הכנסה וביטוח לאומי, בחינת תיק הביטוח כדי לאתר כפל ביטוחים. יצירת "כרית מזומנים".

צוות צמיחה: מוצרים ושירותים חדשים –שינוי תצורה, שינוי במתכונת  השירות, שינוי תפיסה מ- B&B ל B&C, התרחבות ללקוחות ממשלתיים, עירוניים ומוסדיים, הקמת אתר מכירות ON-LINE, יצור מקומי והקטנת תלות בסין, העברת עבודות מקבלני מישנה אליכם, שילוב ייצור ומסחר כדי להגדיל סל מוצרים, פיתוח/רכישה של תחום עיסקי בהם אתם טרם נמצאים כדי להקטין תלות בעיסוק אחד. שינוי במבנה השכר של אנשי מכירות-פחות בסיס יותר מבוסס מכירות, תגמול אנשי מכירות מגבייה ולא מעסקאות, הקצאת זמן שבועי קבוע לעובדים לטובת מו"פ – פרי המצאתם יבחן על ידי ההנהלה, יפורסם מדי חודש העובד שאת המצאתו החברה אימצה לרבות תגמול נדיב.

"הדבר הקבוע היחידי ביקום, הוא השינוי !"

שבת שלום

שיתוף ב facebook
שתפו בפייסבוק
שיתוף ב linkedin
שתפו בלינקדאין
שיתוף ב whatsapp
שתפו בווטסאפ

כל הזכויות שמורות לדורון שטיין 2020© | נבנה על ידי Yarticles כתיבת תוכן ובניית אתרים