פגשתם בעלי חברה המשדרים רצון למכור את העסק ומיד אתם מתרגמים זאת לשאלה: "כדאי או לא ?". אם העסק דומה לעסק שלכם, אז מדוע לקנות,

אירועים כמו משבר הסאב פריים (2008), אסון התאומים ומשבר ההייטק (2001), קורונה – מוכיחים שמודלים של תמחור אינם "פרה קדושה". עלויות קבועות הינה תאוריה התומכת

תקציב לשנה הבאה הוא אתגר שלא חווינו מאז משבר 2008. נגיף הקורונה עדיין כאן, תעשיות רבות התאוששו ואחרות מדממות. נאלצנו להוציא עובדים לחל"ת ולמדנו להפחית

נאחל להגעת חיסוני הקורונה והעלמות המגיפה ומאידך מדי מספר שנים מגיעה פגיעה מכיוונים שונים-מצב בטחוני, נפילת שערי המניות בבורסות ועוד. כיצד לצלוח משברים במינימום נזקים.

תקציב מתגלגל אני לא מכיר עסקים בהם העתיד הוא ודאי ומאידך הכלכלה מחפשת ודאות. איך זה מסתדר? בנית תקציב שנתי היא בסיס לכל-אומנם קשה לעשות

  מתי עסקים לוקחים הלוואה ? "כאשר אפשר, לא כאשר צריך…". עסקים לוקחים הלוואות למטרות הבאות: גישור תזרימי לתקופה–עונת החורף בבתי מלון לדוגמה. הגדלת הון

  סגר לסדר חדש בחלוף חודשיים של מצוקת עסקים נעסוק ביציאה מהמשבר. אפרט צעדים מעשיים שנועדו לחזק את העסק, לתכנן את המיסוי בין שנת 2019

סגר לסדר חדש בחלוף חודשיים של מצוקת עסקים נעסוק ביציאה מהמשבר. אפרט צעדים מעשיים שנועדו לחזק את העסק, לתכנן את המיסוי בין שנת 2019 המוצלחת

כלכלה – צד ההוצאות משבר נגיף הקורונה, מעבר להשפעתו על בריאות הציבור, משפיע על מצב התעסוקה והכלכלה של כולנו. מה ניתן לעשות כדי לשפר את